El panorama de la Empresa agroindustrial de cítricos Enrique Troncoso es hoy diferente. Las transformaciones socio-económicas emprendidas por el país amplían el universo productivo de la agroindustria pinareña.
Al respecto dialogamos con el director de la entidad, Jesús Germán Suárez, quien ponderó la entrega de tierras en usufructo como una de las tareas más inmediatas.
«La empresa dispone de unas 11 mil hectáreas (ha), hemos entregado más de 7 mil y prosiguen los análisis a partir de las solicitudes».
Periodista: ¿Cómo repercutirá en el incremento productivo la explotación de esas tierras?
Jesús Germán Suárez: Prevemos el aumento de las producciones agrícolas que son la materia prima esencial para la industria y ello posibilitará cerrar el ciclo productivo a partir del vínculo con los productores. Dedicamos tiempo y espacio a la atención a ellos. Ya en manos de campesinos están los fertilizantes y parte del combustible que se precisa para las tareas actuales.
El paquete tecnológico aprobado por el Grupo empresarial Tabacuba, al que pertenecemos, y que se entregará al productor supera los 26 mil pesos cubanos. A nosotros nos corresponde efectuar el pago a los productores por la materia prima entregada en un término de 20 días, esa es la estrategia que hemos trazado.
P: El tomate es uno de los fuertes de la «Enrique Troncoso», ¿qué sucederá este año con su producción, cosecha y molida, sobre todo teniendo en cuenta el imperativo de evitar la pérdida de la hortaliza en los campos?
JGS: La «campaña» de tomate debe comenzar en los últimos días de diciembre o principios de enero. Alistamos la industria para ello y lo que es más importante, damos atención priorizada a los productores. Debemos procesar 4 500 toneladas de tomate que acopiaremos en unas 300 ha que se potencian con recursos. Estamos optimistas porque prima el deseo de hacer. A nosotros nos corresponde agilizar cada paso y desterrar las pérdidas de cosecha que el pasado año golpearon a los campesinos.
P: El polo productivo Hermanos Barcón pasa a ser patrimonio de la «Enrique Troncoso». ¿Cómo mantener vivo el compromiso de responder a la industria y también a los envíos de alimentos a los mercados de la ciudad capital?
JGS: «Barcón» tiene el compromiso de plantar 730 ha de tomate, 94 están comprometidas con la industria. También allí el contacto con los productores ha sido directo, la mayoría de los recursos están en sus manos. Ellos tienen también el propósito de plantar 400 ha de frijoles, 100 de boniato e igual cantidad de maní y 10 ha extra de tomate para el consumo de la población.
P: Tras la incorporación de la «Enrique Troncoso» al Grupo empresarial Tabacuba se retomó la inversión emprendida años atrás. El monto supera los 4 millones de euros para modernizar la industria y hacerla competente. ¿Cuál es la situación hoy dada la imposibilidad de ingresar al país componentes adquiridos en el extranjero?
JGS: Ya hemos concluido las dos primeras etapas de esa inversión que se encuentra al 70% de ejecución.
La primera fase se dedicó a modernizar los equipos de molinado de frutas y hortalizas, la línea séptica y el concentrador. La segunda abarcó calderas, el envase y el embalaje y la tercera que concluirá en 2027, estará dedicada al tratamiento de los residuales y el mejoramiento de las cámaras de frío que dejaron de funcionar hace una década aproximadamente.
Ellas son imprescindibles para conservar pulpas y semillas para las siembras de cultivos varios. Son ocho cámaras con una capacidad de 2 200 toneladas. Muchos elementos no pueden entrar al país por la negativa de las navieras ante las amenazas de sanción por parte de la administración estadounidense.
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P: ¿Cuál es la situación financiera de la empresa?
JGS: Analizamos nuestras potencialidades en materia de producción y la disponibilidad de materia prima. La estrategia adoptada nos permite ingresar un millón de pesos diarios por concepto de ventas de nuestros surtidos, que expendemos a los trabajadores de las empresas de Tabacuba -mas de 40 mil en el país- y a la población.
P: ¿Han concertado vínculos con los actores económicos no estatales?
JGS: Esa alianza está entre los propósitos de la empresa.
P: ¿Proyectos inmediatos?
JGS: La empresa dispondrá de una planta de tratamiento de agua con capacidad para 4 mil litros por hora del líquido. Nosotros solo hacemos uso de 600 litros, el resto pretendemos expenderlo a la población a precio módico. Hay mucho por hacer pero nos sentimos optimistas, la «Enrique Troncoso» inició su despegue.
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